気づき

限界を決めない

それがベストか

・長い
・はじめるまでめんどくさい
・ルールがわかりにくい
・手軽でない
・ストレスがある
・知的でない
・学べない
・感動がない
・教育とゲーム

・手と体を一握り半離す
・前傾及び手を若干下げる
・お尻を引く（懐が深くなる）
・左肩でインサイドにあげる
・左腰から始動
・左肩からダウンスウィングする。
・ボールをたたくのではなく、左右対称に振る
・力を抜いてヘッドがまわるように振る。
・左腕の畳を注意する。

解決策は徹底的に対応すること。

今日の苦情一覧

・間違いが多い
・月の変動が大きい。
・決算で大変動する。
・経理が変えようとしない。
・標準単価が11月決算にもとづくいて作るので
　現実との乖離が大きい。
　→標準単価差の原因はそれだけか
　SAが原材料計算をしてくる。
・値決め交渉時に必要なデータがない。
・システムを入れても無駄
　どういうことか？
・経理情報は現実感とのギャップがある。
・配賦計算が腑に落ちない。
・仕掛の削減はしている。
・コスト削減はしている　→化学的におこなっているか　予算管理

・原材料の分析がない。
・予算、計画がない。
　この利益をつくるために原材料（投入）はどうする。　費用はどうする。　在庫はどうする。
・経理の数字が本物。
・経理の数字をどう作るかがポイント

・原価計算の再検討
・価格決定のための羅針盤
・予算
・分析

・

植村プロ

・お尻を突き出すと前に倒れない。体重はつみ踏まずに乗せる。

・前傾を保つ

・手のローリングはスプリットハンドで打つ

・珠が上がらないのは、ハンドファースト打ち。
　これは、右足の前で打つようにする。

・横からフラットなスウィングをするには右足を引いて打つ。

・片足打法で左への踏み込み

・安定した起動で打つには、ひじは下を向ける。
　テイクバックもフォローもひじは下

・ダウンスウィング３、フォロー７の力配分

・肩の開きを抑えるには、左の手でクラブに支え、右手で打つ。

・腕力で打たず、シャフトを体に巻きつけるように打つ。

・ボールを打たず、スウィングする。
　左手一本で振ったフィニッシュに向かって打つ。

・トップもフィニッシュも肩をひらく
　右手一本や左手一本でスウィングする。

・トップからの切り返しは、腰を目標方向に回す。

目的は

・彼らの考えて学んでもらう場を提供する。
・彼らのハートを熱くする。

あれもこれも教えようとしない。
自分が感情的ななるのではなく、相手の感情にうってる。
（ボーナス半分になりますよ　どーします。）

相手が何を期待しているか考える。
　いままで聞いたことがないような話。

終わったあと　どんな状態になっていると
あるべき姿か

　彼らがやる気になる。

イントロダクション（それぞれに間をとる）
　・自己紹介
　・緊張感をとる。
　・今日の内容　時間・方針

業績について質問はありますか？

説明には、体験談及び具体例を忘れない。

学びのステップ

考えてもらう。
描いてもらう。
討論してもらう。
実行してもらう。

細かい説明をする。　売上原価とは・・・。

・日亜は何がすごいのでしょう？

・このような業績の変化で何をしなければなりませんか？

・減価償却とは

・在庫削減した場合、どのような効果があると思いますか？

笑いネタ
１．部下から説教される。
２．自分がいらないとアドバイスされる。
３．賞与が半分になる
　　僕ができることは部長にごまする。
４．サイトをみたら日亜のことがのっていた。
５．会社の費用は変動費、こずかいは固定費
６．子供が一軒家がほしい。　こども結果重視

・費用には、固定費と変動費がある。

真の効果をめざす。　つまりコストが下がる。

変動費

　　仕損費をなくす。

固定費

　　通常　量産効果がある。
　　　　　　キャパ増をするとコストはあるが
　　　　　　極力、今の設備でできなか
　　　　　　業務をかえれないか検討する。

やる気がないときは、机を整理する。

もっとやる気がない時は、大整理をする。

難しい課題に対して、どの選択肢のも難しい問題があるからといって、
何も選択せずに、問題を先延ばしするのは、最悪だ。

どれも、どもれもだめでもその中から選べ。

本質的な問題が解決する策を選べ。

その他のしょうもない問題に惑わせれるな。

何が最も大切か考えよ。

何を最も解決しなければならないか考えよ。

それだけを解決せよ。

その他を捨てる勇気、戦う勇気を持て。

問題の先延ばしだけはするな。

グレーな部分を残したまま、回答をするな

時間がかかっても、必ず、すべてを自分のあたまで

理解した上で、回答する。