気づき

仕事もスピーチもギャクも準備がすべて。

誰もやってないことをやるのがかっこいい。

おもしろいＣＭストーリー

このようなストーリーラインは他に使える。

ＢＯＳＳのＣＭ

　　外国人が日本にやってきて、日本人の典型的な行動を不思議がる

　　　　　　　　　・働きすぎる

　　　　　　　　　・1980円が好き

　　しかし、今日本人が共感しなくなったものに妙に共感する。

　　　　　　　　　・八代亜紀

　　　日本人が当然であることの否定。
　　　日本人が飽きてしまったことに共感。

　　　＜裏切りの法則＞

ＮＩＫＥのＣＭ

　　子供がゲームをしているように、本物の選手を選んで試合をする。

　　カカが失敗したら、カカを交代させる。

　　＜有り得ないことの実現＞
    ＜子供の夢＞

会社でたまたま借りた本

・真に付加価値が出ていない業務を排除

・組立工場で在庫をチェックし、販売をみて、生産を計画をする　　

自分が好きでないタイプの人の本を読むと新しい気づきができる。

あるブログにスター性とは

　強さ

　やさしさ

　ユーモア

と書いてあった。　

まずは　強さを見につけなければ。

止めを刺せ。

そうすれば、仕事の質がぐんとかわる。

終わりを意識して、仕事をすること。

・今日でやめる

・１ヶ月後にやめる

・死を意識する

するとすべての行動が変化する

安定を楽しむのではなく、変化や不安定を楽しむ人間になれ。

ピンチをチャンスに変える。

ピンチだから変化がこわくない。

ピンチだから動きたくなる。

ピンチだから相手と差をつけられる。

一歩を踏み出せるかどうかがすべてである。

勇気　勇気　勇気

一歩を踏み出すと以外と簡単だった

こんなこと多いよね。

ブレークスルーをするためには、積み上げはだめだ。

ひたすら理想だけを考える。想像する。

ブレークスルーができる。

常に最悪のケースを想定しておく。

そして、それを避けるための方策を考える。

物事の原因は多くの場合ひとつではなく、複数ある。

あらゆる方向から考えられる能力は重要である。

例えば、職場では、部下の立場になって考える。

交渉においては、交渉相手の立場になって考えること。

税務においては、税務署の立場になって考えること。

忘れるな。

矛盾を両立させることが究極の目的である。

ドラッガーの言葉
「マネジメントとは矛盾の統合にすぎない」

理想と現実

理論と実践

自己と他人

長期的利益と短期的利益

慈善性と経済性

ビジョンとお金

強さと弱さ

外見と心

強引と繊細

大胆と慎重

富と社会貢献

変化と安定

教えると引き出す

友達の言葉
「矛盾の中に成果は眠っている」

僕がやるべきこと。

周りの人をひとりひとりの個性に合わせて引き立てること。

人それぞれ魅力的な部分がある。

それを見つけて引き出すこと。

それができればいいチームになる。

チーム力は、ひとりのスーパースターより強い。

部下と関係で目指す方向は、

１、十分の指導及び教育を行う。

２、相談には乗るが、まかせる。

３、部下かできることを確認した上で、介入せずに完全にまかせる。

そして最後に

私が不必要な状態をつくる。

でも仕事を投げているわけじゃないよ。

社長から学んだ交渉力

①自分の立場や考え方が明確であり、ぶれない
　　研究とは・・・・。

②こちらは折れないことを示す。
　　これ以上には絶対ならない。

③交渉決裂を恐れない。
　　好きな相手に売ってもいいんじゃない。それはあなたの自由です。

④上から見下す。
　　別にこれで儲けようと思っているわけではない。

⑤相手の理屈に乗らない。
　　私はそういう考えではない。

⑥相手を正当化する。
　　金の亡者になっている相手に、それを直接いうのではなく、
　　私は、あなたたちの研究姿勢に協力したいだけという。