解決策は徹底的に対応すること。
今日の苦情一覧
・間違いが多い
・月の変動が大きい。
・決算で大変動する。
・経理が変えようとしない。
・標準単価が11月決算にもとづくいて作るので
現実との乖離が大きい。
→標準単価差の原因はそれだけか
SAが原材料計算をしてくる。
・値決め交渉時に必要なデータがない。
・システムを入れても無駄
どういうことか?
・経理情報は現実感とのギャップがある。
・配賦計算が腑に落ちない。
・仕掛の削減はしている。
・コスト削減はしている →化学的におこなっているか 予算管理
・原材料の分析がない。
・予算、計画がない。
この利益をつくるために原材料(投入)はどうする。 費用はどうする。 在庫はどうする。
・経理の数字が本物。
・経理の数字をどう作るかがポイント
・原価計算の再検討
・価格決定のための羅針盤
・予算
・分析
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