http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/ ja-JP 2007-09-13T15:34:25+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/09/post_faae.html 限界を決めない それがベストか <p>限界を決めない</p> <p>それがベストか</p> ビジネスっておもしろい 2007-09-13T15:34:25+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/09/post_6b2b.html ・長い ・はじめるまでめんどくさい ・ルールがわかりにくい ・手軽でない ・スト... <p>・長い<br />・はじめるまでめんどくさい<br />・ルールがわかりにくい<br />・手軽でない<br />・ストレスがある<br />・知的でない<br />・学べない<br />・感動がない<br />・教育とゲーム</p> ビジネスっておもしろい 2007-09-11T16:33:18+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/06/post_e655.html ・手と体を一握り半離す ・前傾及び手を若干下げる ・お尻を引く（懐が深くなる） ... <p>・手と体を一握り半離す<br />・前傾及び手を若干下げる<br />・お尻を引く（懐が深くなる）<br />・左肩でインサイドにあげる<br />・左腰から始動<br />・左肩からダウンスウィングする。<br />・ボールをたたくのではなく、左右対称に振る<br />・力を抜いてヘッドがまわるように振る。<br />・左腕の畳を注意する。</p> ビジネスっておもしろい 2007-06-10T19:00:01+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/05/post_c043.html 解決策は徹底的に対応すること。 今日の苦情一覧 ・間違いが多い ・月の変動が大き... <p>解決策は徹底的に対応すること。</p> <p>今日の苦情一覧</p> <p>・間違いが多い<br />・月の変動が大きい。<br />・決算で大変動する。<br />・経理が変えようとしない。<br />・標準単価が11月決算にもとづくいて作るので<br />　現実との乖離が大きい。<br />　→標準単価差の原因はそれだけか<br />　SAが原材料計算をしてくる。<br />・値決め交渉時に必要なデータがない。<br />・システムを入れても無駄<br />　どういうことか？<br />・経理情報は現実感とのギャップがある。<br />・配賦計算が腑に落ちない。<br />・仕掛の削減はしている。<br />・コスト削減はしている　→化学的におこなっているか　予算管理</p> <p>・原材料の分析がない。<br />・予算、計画がない。<br />　この利益をつくるために原材料（投入）はどうする。　費用はどうする。　在庫はどうする。<br />・経理の数字が本物。<br />・経理の数字をどう作るかがポイント</p> <p>・原価計算の再検討<br />・価格決定のための羅針盤<br />・予算<br />・分析<br /><br />・</p> ビジネスっておもしろい 2007-05-29T22:57:54+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/05/post_b845.html 植村プロ ・お尻を突き出すと前に倒れない。体重はつみ踏まずに乗せる。 ・前傾を保... <p>植村プロ</p> <p>・お尻を突き出すと前に倒れない。体重はつみ踏まずに乗せる。</p> <p>・前傾を保つ</p> <p>・手のローリングはスプリットハンドで打つ</p> <p>・珠が上がらないのは、ハンドファースト打ち。<br />　これは、右足の前で打つようにする。</p> <p>・横からフラットなスウィングをするには右足を引いて打つ。</p> <p>・片足打法で左への踏み込み</p> <p>・安定した起動で打つには、ひじは下を向ける。<br />　テイクバックもフォローもひじは下</p> <p>・ダウンスウィング３、フォロー７の力配分</p> <p>・肩の開きを抑えるには、左の手でクラブに支え、右手で打つ。</p> <p>・腕力で打たず、シャフトを体に巻きつけるように打つ。</p> <p>・ボールを打たず、スウィングする。<br />　左手一本で振ったフィニッシュに向かって打つ。</p> <p>・トップもフィニッシュも肩をひらく<br />　右手一本や左手一本でスウィングする。</p> <p>・トップからの切り返しは、腰を目標方向に回す。</p> <p></p> ビジネスっておもしろい 2007-05-03T13:10:42+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/04/post_77ba.html 目的は ・彼らの考えて学んでもらう場を提供する。 ・彼らのハートを熱くする。 あ... <p>目的は</p> <p>・彼らの考えて学んでもらう場を提供する。<br />・彼らのハートを熱くする。</p> <p>あれもこれも教えようとしない。<br />自分が感情的ななるのではなく、相手の感情にうってる。<br />（ボーナス半分になりますよ　どーします。）</p> <p>相手が何を期待しているか考える。<br />　いままで聞いたことがないような話。</p> <p>終わったあと　どんな状態になっていると<br />あるべき姿か</p> <p>　彼らがやる気になる。</p> <p>イントロダクション（それぞれに間をとる）<br />　・自己紹介<br />　・緊張感をとる。<br />　・今日の内容　時間・方針</p> <p></p> <p>業績について質問はありますか？</p> <p>説明には、体験談及び具体例を忘れない。</p> <p>学びのステップ</p> <p>考えてもらう。<br />描いてもらう。<br />討論してもらう。<br />実行してもらう。</p> <p>細かい説明をする。　売上原価とは・・・。</p> <p></p> <p>・日亜は何がすごいのでしょう？</p> <p>・このような業績の変化で何をしなければなりませんか？</p> <p>・減価償却とは</p> <p>・在庫削減した場合、どのような効果があると思いますか？</p> <p>笑いネタ<br />１．部下から説教される。<br />２．自分がいらないとアドバイスされる。<br />３．賞与が半分になる<br />　　僕ができることは部長にごまする。<br />４．サイトをみたら日亜のことがのっていた。<br />５．会社の費用は変動費、こずかいは固定費<br />６．子供が一軒家がほしい。　こども結果重視</p> ビジネスっておもしろい 2007-04-24T23:11:36+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/04/post_ee8c.html ・費用には、固定費と変動費がある。 真の効果をめざす。　つまりコストが下がる。 ... <p>・費用には、固定費と変動費がある。</p> <p>真の効果をめざす。　つまりコストが下がる。</p> <p>変動費</p> <p>　　仕損費をなくす。</p> <p>固定費</p> <p>　　通常　量産効果がある。<br />　　　　　　キャパ増をするとコストはあるが<br />　　　　　　極力、今の設備でできなか<br />　　　　　　業務をかえれないか検討する。</p> ビジネスっておもしろい 2007-04-21T23:13:37+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/04/post_cda3.html やる気がないときは、机を整理する。 もっとやる気がない時は、大整理をする。 <p>やる気がないときは、机を整理する。</p> <p>もっとやる気がない時は、大整理をする。</p> <p></p> ビジネスっておもしろい 2007-04-06T20:51:10+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/04/post_237a.html 難しい課題に対して、どの選択肢のも難しい問題があるからといって、 何も選択せずに... <p>難しい課題に対して、どの選択肢のも難しい問題があるからといって、<br />何も選択せずに、問題を先延ばしするのは、最悪だ。</p> <p>どれも、どもれもだめでもその中から選べ。</p> <p>本質的な問題が解決する策を選べ。</p> <p>その他のしょうもない問題に惑わせれるな。</p> <p>何が最も大切か考えよ。</p> <p>何を最も解決しなければならないか考えよ。</p> <p>それだけを解決せよ。</p> <p>その他を捨てる勇気、戦う勇気を持て。</p> <p>問題の先延ばしだけはするな。</p> ビジネスっておもしろい 2007-04-04T20:53:25+09:00 http://keiriman.cocolog-nifty.com/blog/2007/04/post_13de.html グレーな部分を残したまま、回答をするな 時間がかかっても、必ず、すべてを自分のあ... <p>グレーな部分を残したまま、回答をするな</p> <p>時間がかかっても、必ず、すべてを自分のあたまで</p> <p>理解した上で、回答する。</p> ビジネスっておもしろい 2007-04-04T20:47:39+09:00